如何打造更好的公司文化吸引人才？
工作場(chǎng)所的相互尊重對(duì)于建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。感到受到尊重的員工對(duì)自己的角色更加敬業(yè)、高效和滿意。
事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，95% 的員工表示，在工作中感到受到尊重對(duì)他們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
不幸的是，在構(gòu)建工作場(chǎng)所層次結(jié)構(gòu)時(shí)，很容易失去對(duì)相互尊重的關(guān)注。當(dāng)您專注于生產(chǎn)力和結(jié)構(gòu)時(shí)，定期測(cè)試候選人的技能以確保他們能夠在團(tuán)隊(duì)中有效地工作往往會(huì)退居二線。
在本文中，我們將向您展示如何通過(guò)在招聘策略、管理風(fēng)格和員工發(fā)展工作中添加穩(wěn)健的策略來(lái)在工作中建立相互尊重。
一、什么是相互尊重？
相互尊重是多人之間相互尊重的一種形式。尊重是關(guān)心他人的心理健康、觀點(diǎn)和個(gè)人界限。它還可能包括欽佩他們的品質(zhì)、技能和成就。顯然，相互尊重不僅僅意味著容忍與您不同的人。這是關(guān)于致力于禮貌地對(duì)待人們，理解他們的世界觀，并認(rèn)識(shí)到他們的價(jià)值。
當(dāng)人們相互尊重時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出高水平的情商，并承認(rèn)每個(gè)人都是不同的。
這創(chuàng)造了每個(gè)人都受到歡迎、公平對(duì)待、支持并給予平等成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的環(huán)境。
二、為什么工作場(chǎng)所的相互尊重很重要？
相互尊重的重要性在于它在創(chuàng)造健康的公司文化中的作用。
健康的公司文化擁有尊重員工、開(kāi)放的溝通、同理心和相互信任。他們誠(chéng)實(shí)、有禮貌，并且寬容同事的界限。
這些員工通過(guò)投資于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，積極為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在員工之間建立尊重對(duì)您的業(yè)務(wù)有以下幾個(gè)好處：
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促進(jìn)生產(chǎn)力和合作：在相互尊重的工作場(chǎng)所中，員工會(huì)更加合作。他們可以與具有不同經(jīng)驗(yàn)和背景的人有效合作，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
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提高效率并減輕壓力：工作場(chǎng)所的福祉對(duì)于員工效能至關(guān)重要。感到受到尊重的員工壓力較小，更有動(dòng)力最大限度地發(fā)揮他們的技能和特質(zhì)。
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提高員工的滿意度和敬業(yè)度：在工作場(chǎng)所受到尊重可以提高員工的滿意度，從而提高敬業(yè)度并減少員工流失率。
三、如何在工作場(chǎng)所培養(yǎng)相互尊重：7 個(gè)技巧
作為您組織的人力資源專業(yè)人員，您的工作是在工作場(chǎng)所促進(jìn)相互尊重。您所做的一切，從您用來(lái)評(píng)估加入團(tuán)隊(duì)的候選人的方法到您與員工的互動(dòng)方式，都會(huì)影響您建立的文化。
以下七種策略向您展示了如何在工作中促進(jìn)相互尊重，從而提高員工的成功、滿意度和生產(chǎn)力。
1. 招聘以建立您想要的文化
在工作場(chǎng)所建立相互尊重始于培養(yǎng)能夠?yàn)槟胍⒌奈幕龀鲐暙I(xiàn)的員工。相互尊重并不僅僅源于雇用能夠“適應(yīng)”組織既定文化的員工。
相反，它是關(guān)于雇用多元化的員工，他們可以通過(guò)正確的行為和價(jià)值觀積極地增強(qiáng)您現(xiàn)有的員工隊(duì)伍。?我們的測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠評(píng)估您的候選人為公司的文化和成功做出貢獻(xiàn)的潛力。
2. 以身作則
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)成為第一個(gè)尊重同事的人，為所有員工樹(shù)立了積極的榜樣。首先要表現(xiàn)出善意，在與員工溝通時(shí)使用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，并分享反饋。
員工依靠反饋來(lái)指導(dǎo)他們的行為。積極的反饋會(huì)強(qiáng)化積極的行為。負(fù)面反饋雖然很難聽(tīng)到，但可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別弱點(diǎn)并釋放他們的全部潛力。
當(dāng)您提供批評(píng)性反饋時(shí)，請(qǐng)專注于使其具有建設(shè)性。工人也是人，所以即使你對(duì)某人的產(chǎn)出不滿意，也要為他們的表現(xiàn)添加一些積極的東西，并分享改進(jìn)的想法。這有助于保持動(dòng)力和士氣。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以這種方式分享反饋和指導(dǎo)時(shí)，其他員工也會(huì)效仿同樣的方法。這導(dǎo)致了一個(gè)通過(guò)相互尊重而增強(qiáng)的全公司反饋循環(huán)。
3. 積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)
積極傾聽(tīng)和理解他人的能力對(duì)于培養(yǎng)相互尊重至關(guān)重要。傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)意味著與他們坐下來(lái)，專注于他們告訴你的內(nèi)容。
傾聽(tīng)不僅對(duì)工作場(chǎng)所的尊重至關(guān)重要;從團(tuán)隊(duì)中收集有價(jià)值的見(jiàn)解至關(guān)重要。
這使您能夠了解團(tuán)隊(duì)面臨的所有問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及如何通過(guò)協(xié)同工作來(lái)克服這些問(wèn)題。
不要打斷員工或否定他們的想法。試著看到他們的觀點(diǎn)，即使它和你的觀點(diǎn)不同，并承認(rèn)他們要說(shuō)的話。
傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并積極回應(yīng)他們的意見(jiàn)表明尊重并在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間建立健康的關(guān)系。
4. 慶祝員工的成就
始終嘗試肯定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，尤其是當(dāng)他們?cè)谕瓿扇蝿?wù)方面做得非常出色時(shí)。培養(yǎng)一種感激之情會(huì)讓員工覺(jué)得他們的努力是值得的。
在同事面前公開(kāi)表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。嘗試不同的方式來(lái)表達(dá)感情之情，例如在團(tuán)隊(duì)聊天應(yīng)用程序上播放祝賀消息、分享感謝信或分發(fā)獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)您以這種方式向員工表示尊重時(shí)，他們會(huì)感到更有動(dòng)力。他們也可能更愿意向同齡人表達(dá)認(rèn)可，從而形成更好的反饋循環(huán)。
5. 了解你的員工
每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，因此尊重您的團(tuán)隊(duì)成員并不總是意味著對(duì)他們一視同仁。人們對(duì)“尊重”對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著什么有不同的想法，因此您需要在他們所在的地方與他們見(jiàn)面。
投資于更多地了解每位員工。確定他們的職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。了解他們 “誰(shuí)” 并找到共同點(diǎn)。
您甚至可以邀請(qǐng)員工參加性格測(cè)試，以深入了解他們的特質(zhì)和心態(tài)。例如，匡優(yōu)AI人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以幫助您定義不同員工的核心特征。
這可以幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解是什么推動(dòng)了他們的員工，以及哪些員工可以在小組項(xiàng)目中更好地合作。你可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理測(cè)試來(lái)建立這些洞察，以確定最佳的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。
一旦你了解了你的員工，你就可以將他們的行動(dòng)、行為、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)置于上下文中。?了解他們的希望、夢(mèng)想和抱負(fù)可以讓您在工作場(chǎng)所建立良好的關(guān)系并實(shí)現(xiàn)相互尊重。
6. 提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
讓員工有機(jī)會(huì)承擔(dān)新項(xiàng)目、與跨職能團(tuán)隊(duì)合作并參與指導(dǎo)機(jī)會(huì)，讓他們感到受到尊重。?這些機(jī)會(huì)讓員工感到他們的技能和潛力在公司內(nèi)受到重視。
通過(guò)表明您關(guān)心他們的未來(lái)，并比他們目前提供的技能更關(guān)心他們，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)可以在您和您的團(tuán)隊(duì)成員之間建立尊重的關(guān)系，同時(shí)還可以提高他們的自尊心，從而激發(fā)他們的積極性。
此外，投資和參與團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)成長(zhǎng)意味著他們對(duì)您的組織更加忠誠(chéng)。許多員工在覺(jué)得自己的工作停滯不前時(shí)辭職，但如果他們知道增長(zhǎng)總是在地平線上呢？
7. 鼓勵(lì)同事表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法
在工作場(chǎng)所建立相互尊重在很大程度上取決于您建立以人為本的能力。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員必須不斷向同事表明他們?cè)趫?chǎng)并準(zhǔn)備好支持他們。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著向您的員工表明您已準(zhǔn)備好傾聽(tīng)他們關(guān)于任何問(wèn)題的意見(jiàn)，無(wú)論大小。沒(méi)有什么比開(kāi)放政策更能維護(hù)工作場(chǎng)所內(nèi)相互尊重的文化了。?
如果員工知道您愿意傾聽(tīng)他們的想法，他們就會(huì)更愿意分享見(jiàn)解。這些洞察可以幫助您發(fā)現(xiàn)改進(jìn)流程和提高業(yè)務(wù)績(jī)效的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)記住，也要從團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人那里獲得反饋。即使有人離開(kāi)了您的團(tuán)隊(duì)，也要禮貌地詢問(wèn)他們對(duì)您的公司如何通過(guò)離職調(diào)查進(jìn)行改進(jìn)的見(jiàn)解。
離職員工沒(méi)有什么可失去的，因此向他們?cè)儐?wèn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域是您獲得真正誠(chéng)實(shí)反饋的最佳機(jī)會(huì)。前員工可能與現(xiàn)任員工持有相同的觀點(diǎn)，因此實(shí)施這些更改會(huì)受到所有人的贊賞。
四、通過(guò)技能評(píng)估在工作場(chǎng)所建立相互尊重
建立一個(gè)促進(jìn)相互尊重的工作場(chǎng)所并非易事。如果您想創(chuàng)建一個(gè)相互尊重的工作場(chǎng)所，您必須從向團(tuán)隊(duì)添加新員工的那一刻起就開(kāi)始培養(yǎng)這種文化，使用我們的測(cè)評(píng)系統(tǒng)幫助您避免工作場(chǎng)所沖突和人才流動(dòng)率增加等重大挑戰(zhàn)。
